KC Metropolis – Tin tức tổng hợp

Logo_KCMetropolis_512x512

Chuyển đổi kỹ thuật số – Chìa khóa để phát triển ngành logistics | Khoa học

Rate this post

xu thế bất khả kháng

Theo thống kê của Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ logistics việt nam giới nam giới, hiện nay, những doanh nghiệp logistics việt nam giới nam giới đang cung ứng từ 2 tới 17 loại hình dịch vụ logistics ko giống nhau. Trong đó chủ yếu là những dịch vụ giao nhận, vận chuyển kho bãi, chuyển phát nhanh chóng và khai báo thương chính. Hiện với 50% -60% doanh nghiệp đang ứng dụng những loại hình technology ko giống nhau, tùy thuộc vào quy mô và tính chất dịch vụ của từng doanh nghiệp.

cực tốt của việc ứng dụng technology thông tin trong logitics đã được thực tế chứng minh như tại những tổ chức trong lĩnh vực cảng đại dương, sau lúc vận dụng technology quản lý sinh sản tiền tiến đã giúp hạn chế bên trên 50%. thời kì tàu xuất hiện tại bến, hạn chế 3/4 thời kì giao nhận hàng hóa.

Các doanh nghiệp logistics Việt Nam đang cung cấp từ 2-17 dịch vụ logistics khác nhau

những doanh nghiệp logistics việt nam giới nam giới đang cung ứng từ 2-17 dịch vụ logistics ko giống nhau

Tại Hải Phòng, logistics được coi là ngành dịch vụ thiết yếu, mũi nhọn; là nền tảng để phát triển thương nghiệp. Để phát triển ngành dịch vụ này, 3 trung tâm logistics của Hải Phòng là dịch vụ cảng; nhập kho, xếp tháo dỡ; trung chuyển – dựa bên trên nền tảng ứng dụng technology cao, hàng ngũ vận hành chuyên nghiệp.

Hiện nay, trước sự khó khăn và bùng nổ của nền kinh tế tài chính số, cùng theo với thương nghiệp điện tử càng ngày càng phát triển, những doanh nghiệp logistics tại Hải Phòng đã phần nào hiện thực hóa và tăng cường chuyển đổi số, ứng dụng technology. 4.0 vào hoạt động kinh doanh. Qua đó, tối ưu hóa chuỗi sinh sản và cung ứng.

Theo ông Cáp Trọng Cường – Giám đốc tổ chức Cổ phần Cảng Xanh VIP: Chỉ bởi chuyển đổi số, những nhà khai thác xuất nhập khẩu và vận hành chuỗi cung ứng logistics thế hệ hạn chế được tiêu xài. Nếu chúng ta rất với thể số hóa, chúng ta sẽ tiến tới chuyển đổi kỹ thuật số tốt. Như vậy, tất cả những doanh nghiệp đều sở hữu lợi vì chúng ta sẽ tiết kiệm được nhân lực và thời kì.

Doanh nghiệp ứng dụng chuyển đổi số vào quản lý phương tiện ra vào cảng

Phương tiện ra vào cảng Tân Vũ được kiểm soát nghiêm nhặt thông qua ứng dụng quản lý thông minh

Theo đại diện tổ chức cổ phần Cảng Hải Phòng: thời kì qua, tổ chức đã tăng cường việc phục vụ quý khách hàng qua ứng dụng điện tử như e-Port. Với việc ứng dụng ứng dụng điện tử này, quy trình giao nhận, tính sổ điện tử và giao nhận hàng hóa ra mắt tiện lợi theo hướng đơn thuần và giản dị và nhanh chóng chóng. Qua đó, hạn chế thời kì quý khách hàng phải tới trực tiếp cảng để giao thiệp; hạn chế thời kì giới hạn phương tiện tại cửa cảng để làm thủ tục hàng ko và hạn chế ùn tắc liên lạc tại cửa cảng.

Trong thời kì tới, lúc những chi nhánh cảng khác trong tổ chức được đầu tư đồng bộ hệ thống technology thông tin và phục vụ yêu cầu về hạ tầng kỹ thuật cũng như kết nối thông tin, Cảng Hải Phòng sẽ xây dựng kế hoạch cho tương lai. với kế hoạch triển khai ePort thoáng rộng trong toàn tổ chức.

Cần kết nối đồng bộ

từ thời điểm năm 2019, TP Hải Phòng đã phê duyệt quy hoạch phát triển hệ thống dịch vụ logistics thành phố Hải Phòng tới năm 2025, định hướng tới năm 2030. Theo đó, tới năm 2030, Hải Phòng sẽ sở hữu 6 trung tâm logistics. quyết nghị 45 của Bộ Chính trị cũng đã đưa ra mục tiêu xây dựng và trở nên phố Hải Phòng trở thành trung tâm dịch vụ logistics trung tâm của quốc gia và quốc tế. Theo đó, tới năm 2025, sản số lượng hàng hóa thông qua những cảng bên trên địa bàn TP Hải Phòng đạt 300 triệu tấn; với một-3 khu dịch vụ hậu cần quốc gia; dịch vụ logistics tăng trưởng khoảng 30% – 35% / năm …

>>> Hải Phòng: Yếu tố nào giúp xúc tiến chỉ số DDCI?

>>> Cảng đại dương Hải Phòng: Tạo động lực phát triển vững bền

song, theo những chuyên gia, để Hải Phòng trở thành trung tâm dịch vụ logistics quốc gia, trung tâm dịch vụ logistics quốc tế, địa phương này cần tiếp tục phát triển đồng bộ về hạ tầng liên lạc và chuyển đổi số. thậm chí còn mạnh hơn.

Theo ông Ngô Trung Hiếu – Phó Tổng Giám đốc tổ chức Cổ phần Cảng Hải Phòng, nhằm mục đích thực hiện mục tiêu đưa hàng hóa từ những trung tâm logistics vùng kinh tế tài chính phía Bắc ra vào cảng Hải Phòng một cách nhanh chóng chóng và an toàn và tin cậy. Để tiết kiệm, thành phố Hải Phòng cần triển khai uy lực cơ chế một cửa quốc gia và cải cách thủ tục hành chính. song song, tương trợ kết nối doanh nghiệp với chủ hàng, phát triển giao lưu vận tải để kết nối rất tốt giữa chủ hàng và nhà cung ứng dịch vụ logistics, tạo cơ sở cho những doanh nghiệp logistics việt nam giới nam giới tham dự. nhiều hơn nữa vào chuỗi cung ứng.

Việc ứng dụng chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất kinh doanh giúp giảm chi phí, thời gian đi lại cho doanh nghiệp

Việc ứng dụng chuyển đổi số trong hoạt động sinh sản kinh doanh giúp tránh tiêu xài và thời kì đi lại cho những doanh nghiệp logistics.

Thực tế, việc chuyển đổi số trong lĩnh vực logistics đang gặp rất nhiều khó khăn. hồ hết những vấn đề cản trở sự vận động của ngành logistics là hệ thống thiếu tính kết nối, quality dịch vụ thấp. Ngoài ra, hơn 90% doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn trong những công việc tậu lựa technology tương thích cho hoạt động dịch vụ của tớ.

Theo ông Lê Mạnh Cường – Phó chủ toạ Hiệp hội Logistics Hải Phòng: “Chuyển đổi số bao hàm rất to, ko chỉ với sử dụng máy tính, máy tính bảng để chuyển đổi số. Shop chúng tôi đã xin ý kiến ​​của lãnh đạo thành phố và những sở, ngành, khác lạ là thông qua cầu nối của Sở Thông tin và Truyền thông Hải Phòng, làm thế nào để tạo điều kiện cho những doanh nghiệp với khá nhiều buổi thảo luận, san sớt, thậm chí nhiều buổi để doanh nghiệp được truyền thông trực tiếp từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác. chuyển đổi kỹ thuật số. “

Khu trung tâm điều hành cảng Tân Vũ, Hải Phòng

Khu trung tâm điều hành cảng Tân Vũ, Hải Phòng

Ông Hoàng Minh Cường – Phó chủ toạ UBND TP Hải Phòng cho biết thêm, đón đầu xu thế chuyển đổi số, túc trực UBND TP Hải Phòng đã ban hành quyết nghị, đưa ra mục tiêu tới năm 2025, tầm nhìn tới năm 2030 tỷ trọng này đạt 35%. GRDP của thành phố; năng suất lao động hàng năm tăng ít nhất 16%; tạo ra những giá trị tăng trưởng thế hệ từ nền kinh tế tài chính số với ba trụ cột kinh tế tài chính, gồm: công nghiệp technology cao, dịch vụ hậu cần cảng đại dương và phượt – thương nghiệp.

“thời kì qua, TP Hải Phòng đã triển khai hàng loạt hoạt động truyền thông, hội thảo, hội nghị, chương trình xúc tiến, liên kết bên trên nhiều lĩnh vực nhằm mục đích xúc tiến chuyển đổi số uy lực bên trên cả 3 trụ cột. chính phủ số, kinh tế tài chính số, xã hội số ”, ông Cường nói.

Leave a Reply

Your email address will not be published.