Văn hóa văn phòng độc hại làm cho cho viên chức muốn nghỉ việc

Ông chủ tồi

Lãnh đạo nói chung và quản lý trực tiếp nói riêng là cầu nối quan yếu giữa viên chức và sự nghiệp lâu dài của bọn họ. đôi lúc một công việc lương cao vẫn ko thể giữ chân viên chức nếu người lãnh đạo cư xử ko tồn tại những chuẩn chỉnh mực quan yếu. Ví dụ như phán xét về cách ăn uống của viên chức; hoặc đưa ra tiến công giá về người khác; chê bai một người về những vấn đề ko liên quan tới công việc; trêu chọc nếu một viên chức thông thường đột ngột đổi khác phong thái; tiến công giá cách một người dành thời kì của riêng mình…

Những biểu thị bên trên đều xuất phát từ thành kiến ​​cá thể, thiếu hiểu biết về ranh giới giữa công việc chuyên môn và cá thể của lãnh đạo, cũng như văn hóa tổ chức yếu kém.

Lãnh đạo ko ổn định

cũng đều phải sở hữu nơi lãnh đạo ko thực sự muốn viên chức phát triển bên dưới quyền: sợ viên chức đề cao, vượt cấp tới mức buộc viên chức sở hữu khá nhiều kiến ​​thức, kinh nghiệm: giao thêm việc, gây khó dễ. khó khăn trong vận hành, tiến công giá sai kết quả công việc; Thể hiện quyền lực tối cao bởi phương pháp đối xử với viên chức như trẻ em, làm bài kiểm tra IQ và kiến ​​thức; Đổ lỗi cho cấp bên dưới lúc để xảy ra sơ sót; Bỏ mặc phạm vi công việc của cấp bên dưới như hạn chế những gì viên chức hoàn toàn sở hữu thể làm, quyền được phê duyệt theo quy định thực tế, từ chối hoặc tước bỏ những quyền đó để viên chức gặp khó khăn trong công việc, hoặc cúi đầu trước lãnh đạo.

Lãnh đạo ko chuyên nghiệp

ko hẳn là thành kiến ​​hay ác hiểm ý, nhưng sự thiếu chuyên nghiệp và quản lý của lãnh đạo làm cho cho viên chức khó đạt được thành công. Đâu đó, vẫn tồn tại những người lãnh đạo chưa nắm rõ công việc chuyên môn: đề ra những chỉ tiêu phi thực tế, yêu cầu viên chức phải đạt cực tốt cao nhất với chi tiêu thấp nhất; Hoặc yêu cầu viên chức phục vụ những việc ngoài chuyên môn của tớ: tậu đồ sử dụng cá thể, phục vụ tại bàn tiệc, xe đưa đón …

cũng đều phải sở hữu những lãnh đạo tiến công giá viên chức dựa bên trên thời kì ở tổ chức hơn là cực tốt công việc thực tế, thậm chí ở lại lâu hơn cũng khá được tiến công giá cao; hoặc nói xấu viên chức với người thứ ba (về cực tốt công việc, tác phong, v.v.) thay vì phán xét, góp ý trực tiếp; thậm chí tức giận, quát tháo, mắng mỏ trùng hợp vừa ý; can thiệp vào quyền lợi chính đáng của viên chức, như ngăn cản hoặc tỏ thái độ lúc viên chức sử dụng cơ chế nghỉ phép, hạn chế nghỉ thai sản, v.v.

Đồng nghiệp tồi

Ngoài ra, một môi trường thiên nhiên làm việc độc hại, nơi tình trạng bắt nạt ra mắt phổ thông và được dung thứ ko phải là điều nhưng bất kỳ viên chức tử tế nào thì cũng sở hữu yêu cầu. game thủ hoàn toàn sở hữu thể gặp những đồng nghiệp cười nhạo người khác về những vấn đề: ngoại hình, cách phát âm, phương ngữ, quê quán…; hoặc bịa ra những câu chuyện về một cá thể duy nhất; tìm cách xúc tiến công việc khó khăn cho viên chức thế hệ; hoặc từ chối trao đổi, hội thoại tại nơi làm việc …

Đồng nghiệp thành kiến ​​giới

biểu thị của hành động bắt nạt đôi lúc ko tới từ việc cố ý hạ thấp tầm quan trọng của người khác (bất kể phái nam nữ giới), nhưng do sự hiểu biết kém về quyền đồng đẳng giới. game thủ cũng đều hoàn toàn sở hữu thể gặp những đồng nghiệp phái nam pha trò “nhạy cảm” về đồng nghiệp nữ giới hoặc đồng nghiệp nữ giới đùa về “sức mạnh phái nam nữ giới” của đồng nghiệp phái nam; đồng nghiệp phái nam ngăn cản đồng nghiệp nữ giới sử dụng cơ sở vật chất hoặc đề bạt, học hỏi tại nơi làm việc / nhiều phòng ban …

những nhà tâm lý học đã chỉ ra rằng nguyên nhân sâu xa của những người mắc những triệu chứng bên trên phần to là do lòng tự trọng thấp thâm thúy, dẫn tới việc hạ thấp người khác để bọn họ cảm nhận thấy tốt hơn về mình. Điều quan yếu là để giải quyết những vấn đề tâm lý của một (vài) cá thể, những người khác – khác lạ là những người chỉ tập trung vào công việc – phải chịu một bầu ko gian từ trường ko dễ chịu. Văn phòng của game thủ sở hữu những người đang khổ sở như vậy ko? bọn họ hoàn toàn sở hữu thể nỗ lực rời đi ngay lúc tìm thấy thời cơ thế hệ.

Vĩnh phú